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    為了提高公司管理隊(duì)伍的個(gè)人綜合素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，營造公司更加良好的工作、學(xué)習(xí)氛圍，公司于2009年4月27日星期一上午開完每周的總經(jīng)理辦公會(huì)議后組織管理人員和業(yè)務(wù)骨干在公司會(huì)議室召開了第一次話題分享會(huì)。

    今年以來，以總經(jīng)理周總為核心的公司管理層在每周一早上開完辦公例會(huì)后，都會(huì)由其中一位與會(huì)人員做主題話題分享。話題的范圍不限，目的是希望通過話題分享，豐富公司管理層的精神內(nèi)涵，提高EQ（情商）和AQ（逆境商數(shù)）。事實(shí)證明，話題分享不但達(dá)到了預(yù)期目的，還使公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理層之間、部門與部門之間、同事與同事之間加深了解，增進(jìn)信任，以至互相理解，互相欣賞，對(duì)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作具有積極意義，是值得加以推廣的管理方法。鑒于此，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定，將話題分享參與人員的范圍擴(kuò)大，并且集合大家作一次匯總分享，營造出寬松和諧、積極向上的良好氛圍。

    本次話題分享會(huì)由總經(jīng)理周總親自主講。話題主要包括：

    一、（周總）成熟：人隨著年齡的增長，應(yīng)該要在思想和思維上逐漸成熟，從零度思維到明了思維，再到應(yīng)用思維，最后爭(zhēng)取上升到透徹思維，并體現(xiàn)在自身的言行舉止上，才是真正的成熟。概括來說，要爭(zhēng)取做到“四心”，即熱心事業(yè)、用心做事、虛心學(xué)習(xí)、誠心待人；

    二、（莫總）執(zhí)行：執(zhí)行分三種，強(qiáng)制執(zhí)行、理解執(zhí)行和靈活執(zhí)行，選擇哪種應(yīng)該具體問題具體分析，并向大家推薦一本書-《向解放軍學(xué)習(xí)》；

    三、（曾總）價(jià)值：明確一個(gè)人的個(gè)人價(jià)值所在和了解核心價(jià)值，對(duì)個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值是非常重要的，我們要想方設(shè)法提高個(gè)人綜合素質(zhì)，提高個(gè)人價(jià)值，為企業(yè)、為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)；

    四、（李經(jīng)理）換位思考：公司是一個(gè)總系統(tǒng)，各部門是一個(gè)子系統(tǒng)，員工身處系統(tǒng)之中，需要適當(dāng)進(jìn)行換位思考，如果能做到將心比心，人人為我，我為人人，那么系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)即公司的運(yùn)作，由于內(nèi)耗的減少就會(huì)更加暢順，更加高效；

    五、（陳經(jīng)理）管理與激勵(lì)：介紹了激勵(lì)公式--激勵(lì)強(qiáng)度=E（個(gè)人期望）*I（工具性）*V（效價(jià)），并指出公式的三者同等重要，不可偏廢；

    六、（竇經(jīng)理）目標(biāo)：每個(gè)人都會(huì)有個(gè)人目標(biāo)，企業(yè)也有企業(yè)的目標(biāo)，管理的任務(wù)之一就是要把公司員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，匯成一股強(qiáng)大的發(fā)展的力量。目標(biāo)有長遠(yuǎn)和短期之分，不可能一口氣吃成胖子，要善于把長遠(yuǎn)目標(biāo)、大的目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)短期的、小的目標(biāo)，才更有利于執(zhí)行。此外，應(yīng)該特別注意實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的科學(xué)方法，如此才能事半功倍。認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)之后，應(yīng)該將事情分輕重緩急，結(jié)合公司目前工作的實(shí)際情況，建議大家在處理緊急事情的同時(shí)一定不能忽略了重要的事情，這樣才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；

    七、（高經(jīng)理）心態(tài)：心態(tài)對(duì)人來說是非常重要的，不好的心態(tài)將帶來種種危害，如何修煉心態(tài)、學(xué)會(huì)享受過程值得探討，而善于利用資源，做到情感獨(dú)立并學(xué)會(huì)感恩，都是調(diào)整心態(tài)適應(yīng)環(huán)境行之有效的方法。對(duì)公司而言，公司管理人員和領(lǐng)導(dǎo)層的心態(tài)將對(duì)公司具有重大影響，因此應(yīng)該特別重視心態(tài)調(diào)整。特別分享—改變不了環(huán)境，就適應(yīng)環(huán)境；改變不了別人，就改變自己，沒有過不去的坎。

    周總精彩而流暢集中話題分享串講引起了大家的強(qiáng)烈共鳴，隨后各部門與會(huì)人員紛紛結(jié)合自身崗位或部門工作談了自己的心得感想，有的同事還即興增加了自己的話題分享，整個(gè)場(chǎng)面熱烈而融洽，大家都覺得公司的話題分享安排是對(duì)員工精神的一種深度關(guān)懷，彼此的心也更近了。